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潇湘省委大楼八层，办公厅第六会议室灯火通明。
赵建国站在窗前，看着窗外入夜后的星城灯海，片刻沉思后才回头道：
“机制交接已过百日，省委组织系统运行稳定，干部体系也实现了第一轮筛选。”
“现在，是时候把这套制度交给外面了。”
此言一出，会议桌一侧几名厅级干部神色一凝。
制度，不再是内部实验的概念，而是作为可输出的“治理产品”，被正式提上日程。
李一凡稳稳坐在长桌一侧，没说话，只是翻开一份最新的《潇湘干部制度闭环运行评估报告》。
这份报告由省委组织部、财政厅、制度推进办三家联合签发，数据清晰写着：
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制度运行全口径覆盖21个地市；
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干部选拔机制实现“任务指标+财政反馈”绑定；
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各地年度政务推进与人事调度匹配度超过82%；
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基层考核对象“责任评分+组织画像”重合度提升至92%；
数据的背后，是三年改革打下的完整制度基础。
如今的潇湘，不再是试点，而是样板。
—
赵建国看向李一凡：“中央那边已点了名，要潇湘牵头建立‘中部组织协同机制’。”
“江淮、赣东、皖北几个省都递了话，希望我们派人去介绍经验。”
这不是建议，而是命令。
李一凡轻轻合上报告，抬头语气平静却坚定：
“我去。”
“但我不是去讲制度的，我是去讲怎么让制度活下来的。”
—
一周后，江淮省省委办公厅一号会议厅，一场名为“区域干部治理能力提升研讨会”的封闭交流会在悄然举行。
潇湘方面，由赵建国带队，李一凡为技术执行代表，带着来自制度办、组织部、财政厅三条线的干员一同赴会。
会议主持人是江淮省常务副省长陶铭泽，官场老辣，讲话不疾不徐：
“潇湘经验，我们不只听了三年，也看了三年。”
“现在中央让你们带头，带的不是文件，而是治理的真东西。”
赵建国只说了一句：
“潇湘不是来推销的，我们只是把我们怎么走出来的这条路，摊开来让你们看。”
随后，李一凡登台，现场投影出一张图表。
他用最简洁的话总结潇湘经验的核心：
“人——要用在事上。”
“事——要绑在结果上。”
“结果——要反馈在财政和组织上。”
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